tipologia azione: Piani/Programmi
Durata: 25 febbraio 2019 - 24 febbraio 2021
La Strategia europea “Human Resources Strategy For Researchers” (HRS4R) è un insieme di iniziative finalizzate a dare attuazione alla Carta europea dei ricercatori e al Codice di condotta per il loro reclutamento (C&C), un corpus di principi sanciti dall’Unione Europea che regolano diritti e doveri degli enti di ricerca/università e dei ricercatori in ogni fase della propria carriera. Scopo principale della strategia è quello di migliorare le condizioni di lavoro di tutti i ricercatori che lavorano all’Università dell’Insubria e rendere l’ambiente di lavoro attrattivo per i migliori talenti.
L’Università ha aderito in modo volontario alla HRS4R, al fine di ottenere un percorso di certificazione di qualità, segnando l’avvio di un processo di valutazione sia interno sia esterno. Sono stati elaborati un piano e un metodo volti a valorizzare e documentare le buone pratiche in atto, ma anche a colmare eventuali divari tra quanto previsto dalla Carta e dal Codice, quanto permesso dalla normativa nazionale e quanto concretamente attuato dall’Ateneo nel rispetto della propria autonomia organizzativa e decisionale, con una particolare attenzione alle esigenze delle ricercatrici (nel rispetto della parità di genere) e dei giovani ricercatori. Successivamente, sono previsti due ulteriori momenti di verifica e valutazione: un’autovalutazione dopo 2 anni dall’avvio dell’implementazione delle azioni positive e una valutazione esterna ed indipendente dopo 4 anni.
Nell’ambito delle 20 azioni previste, tre si collocano a pieno titolo nel filone dello sviluppo sostenibile:
HRS4R fa parte di un percorso più ampio verso un sistema di assicurazione della qualità dell’Università dell’Insubria, migliorando le condizioni di lavoro di tutti i ricercatori e rendere l’ambiente di lavoro attrattivo per i migliori talenti.
Elena Maggi
AGENDA 2030
5- Raggiungere l’uguaglianza di genere, per l'empowerment di tutte le donne e le ragazze
5.5 Garantire alle donne la piena ed effettiva partecipazione e pari opportunità di leadership a tutti i livelli del processo decisionale nella vita politica, economica e pubblica
5.c Adottare e rafforzare politiche concrete e leggi applicabili per la promozione dell'uguaglianza di genere e l'empowerment, ossia la forza, l'autostima, la consapevolezza di tutte le donne e le ragazze a tutti i livelli
8.2 Raggiungere livelli più elevati di produttività economica attraverso la diversificazione, l'aggiornamento tecnologico e l'innovazione, anche attraverso un focus su settori ad alto valore aggiunto e settori ad alta intensità di manodopera
8.5 Entro il 2030, raggiungere la piena e produttiva occupazione e un lavoro dignitoso per tutte le donne e gli uomini, anche per i giovani e le persone con disabilità, e la parità di retribuzione per lavoro di pari valore
8.8 Proteggere i diritti del lavoro e promuovere un ambiente di lavoro sicuro e protetto per tutti i lavoratori, compresi i lavoratori migranti, in particolare le donne migranti, e quelli in lavoro precario
8.b Entro il 2020, sviluppare e rendere operativa una strategia globale per l'occupazione giovanile e l'attuazione del “Patto globale dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro”
9.5 Potenziare la ricerca scientifica, promuovere le capacità tecnologiche dei settori industriali in tutti i paesi, in particolare nei paesi in via di sviluppo, anche incoraggiando, entro il 2030, l'innovazione e aumentando in modo sostanziale il numero dei lavoratori dei settori ricerca e sviluppo ogni milione di persone e la spesa pubblica e privata per ricerca e sviluppo
STRATEGIA NAZIONALE DI SVILUPPO SOSTENIBILE
PERSONE
II. GARANTIRE LE CONDIZIONI PER LO SVILUPPO DEL POTENZIALE UMANO
TEAM DI PROGETTO E SVILUPPO
Interno:
Ottenuta la certificazione preliminare anche grazie al lavoro di un comitato strategico “Steering committee” e di un gruppo più operativo “Working Group”, l’attuale percorso di implementazione delle azioni è guidato da un team di progetto interno “Implementation committee”, affiancato da un focus group di ricercatori. Quest’ultimo, costituito da volontari, si è occupato e si occupa di promuovere le iniziative previste nell’ambito della strategia HRS4R in un’ottica peer to peer e viene coinvolto, con funzione consultativa, nella stesura e revisione dei documenti previsti dall’accreditamento, prima del loro invio agli Organi per la relativa approvazione.
DESTINATARI
I destinatari sono tutti i “ricercatori” dell’Università degli Studi dell’Insubria, laddove il termine “ricercatore” si intende utilizzato nella più ampia accezione europea cioè dal dottorando, all’assegnista, al ricercatore a tempo determinato fino al professore associato ed ordinario. Si veda il documento di Commissione Europea per le specifiche definizioni: “Towards a European framework for Research Careers” del 21 luglio 2011.
Investimento
risorse interne
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Investimento
risorse esterne
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RISULTATI E MONITORAGGIO
L’Implementation Committee ha il compito di sovraintendere a tutto il processo di monitoraggio, grazie alla programmazione di vari momenti di verifica e all’uso di vari strumenti. Al fine di facilitare il monitoraggio delle azioni sono stati individuati, per ciascuna iniziativa, degli indicatori specifici ed una tempistica di implementazione.
Indicatori dell’azione 9 da realizzare entro febbraio 2021:
Indicatori dell’azione 11 da realizzare entro maggio 2020:
Indicatori dell’azione 17 da realizzare entro febbraio 2021:
COMUNICAZIONE
Altri materiali divulgativi sono presenti agli indirizzi: https://www.uninsubria.eu/research/hr-excellence-research-uninsubria; Video HRS4R@uninsubria: https://youtu.be/SECj8DWUlg4
Il logo HRS4R concesso dalla Commissione Europea a tutti gli enti accreditati HRS4R.