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tipologia azione: Piani/Programmi

Durata: 25 febbraio 2019 - 24 febbraio 2021

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Università/Istituti ricerca

HRS4R: strategia di attuazione della Carta Europea dei Ricercatori e del Codice di Condotta per il Reclutamento dei Ricercatori

La Strategia europea “Human Resources Strategy For Researchers” (HRS4R) è un insieme di iniziative finalizzate a dare attuazione alla Carta europea dei ricercatori e al Codice di condotta per il loro reclutamento (C&C), un corpus di principi sanciti dall’Unione Europea che regolano diritti e doveri degli enti di ricerca/università e dei ricercatori in ogni fase della propria carriera. Scopo principale della strategia è quello di migliorare le condizioni di lavoro di tutti i ricercatori che lavorano all’Università dell’Insubria e rendere l’ambiente di lavoro attrattivo per i migliori talenti.

L’Università ha aderito in modo volontario alla HRS4R, al fine di ottenere un percorso di certificazione di qualità, segnando l’avvio di un processo di valutazione sia interno sia esterno. Sono stati elaborati un piano e un metodo volti a valorizzare e documentare le buone pratiche in atto, ma anche a colmare eventuali divari tra quanto previsto dalla Carta e dal Codice, quanto permesso dalla normativa nazionale e quanto concretamente attuato dall’Ateneo nel rispetto della propria autonomia organizzativa e decisionale, con una particolare attenzione alle esigenze delle ricercatrici (nel rispetto della parità di genere) e dei giovani ricercatori. Successivamente, sono previsti due ulteriori momenti di verifica e valutazione: un’autovalutazione dopo 2 anni dall’avvio dell’implementazione delle azioni positive e una valutazione esterna ed indipendente dopo 4 anni.

Nell’ambito delle 20 azioni previste, tre si collocano a pieno titolo nel filone dello sviluppo sostenibile:

  • l'Azione 9) attraverso la definizione di una policy in materia di reclutamento aperto, trasparente e meritocratico. La policy andrà a raccogliere e formalizzare normativa, procedure e pratiche già esistenti, dando così visibilità all’intero processo e rendendolo chiaro a tutti i candidati. La policy e tutta la relativa documentazione di supporto sarà tradotta in inglese, così da favorire l’accesso e la corretta informazione dei ricercatori internazionali interessati a fare ricerca presso il nostro ateneo;
  • l'Azione 11) promozione di figure istituzionali, servizi e procedure riguardanti segnalazioni o reclami; questa è un’azione prevalentemente di comunicazione, volta cioè a dare visibilità ad iniziative esistenti ma poco conosciute ed utilizzate;
  • l'azione 17): misure legate alla parità di genere saranno estese o applicate ex novo al fine di garantire la piena copertura del principio; il pieno equilibrio di genere sarà raggiunto nei comitati di selezione e valutazione per il reclutamento dei ricercatori grazie all'estensione della presenza di almeno 1/3 delle donne nei comitati per i processi di reclutamento dei dottorandi. Inoltre, al fine di incidere concretamente sulla vita professionale dei ricercatori, il "Piano d'azione positivo" istituzionale, promosso dal Comitato di garanzia e focalizzato prevalentemente su iniziative rivolte al personale tecnico e amministrativo, sarà esteso anche a tutti i ricercatori;

HRS4R fa parte di un percorso più ampio verso un sistema di assicurazione della qualità dell’Università dell’Insubria, migliorando le condizioni di lavoro di tutti i ricercatori e rendere l’ambiente di lavoro attrattivo per i migliori talenti.

Elena Maggi

AGENDA 2030

5.5 Garantire alle donne la piena ed effettiva partecipazione e pari opportunità di leadership a tutti i livelli del processo decisionale nella vita politica, economica e pubblica
5.c Adottare e rafforzare politiche concrete e leggi applicabili per la promozione dell'uguaglianza di genere e l'empowerment, ossia la forza, l'autostima, la consapevolezza di tutte le donne e le ragazze a tutti i livelli


8.2 Raggiungere livelli più elevati di produttività economica attraverso la diversificazione, l'aggiornamento tecnologico e l'innovazione, anche attraverso un focus su settori ad alto valore aggiunto e settori ad alta intensità di manodopera
8.5 Entro il 2030, raggiungere la piena e produttiva occupazione e un lavoro dignitoso per tutte le donne e gli uomini, anche per i giovani e le persone con disabilità, e la parità di retribuzione per lavoro di pari valore
8.8 Proteggere i diritti del lavoro e promuovere un ambiente di lavoro sicuro e protetto per tutti i lavoratori, compresi i lavoratori migranti, in particolare le donne migranti, e quelli in lavoro precario
8.b Entro il 2020, sviluppare e rendere operativa una strategia globale per l'occupazione giovanile e l'attuazione del “Patto globale dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro”


9.5 Potenziare la ricerca scientifica, promuovere le capacità tecnologiche dei settori industriali in tutti i paesi, in particolare nei paesi in via di sviluppo, anche incoraggiando, entro il 2030, l'innovazione e aumentando in modo sostanziale il numero dei lavoratori dei settori ricerca e sviluppo ogni milione di persone e la spesa pubblica e privata per ricerca e sviluppo


STRATEGIA NAZIONALE DI SVILUPPO SOSTENIBILE

PERSONE

II.2 Assicurare la piena funzionalità del sistema di protezione sociale e previdenziale

TEAM DI PROGETTO E SVILUPPO

Interno:

Ottenuta la certificazione preliminare anche grazie al lavoro di un comitato strategico “Steering committee” e di un gruppo più operativo “Working Group”, l’attuale percorso di implementazione delle azioni è guidato da un team di progetto interno “Implementation committee”, affiancato da un focus group di ricercatori. Quest’ultimo, costituito da volontari, si è occupato e si occupa di promuovere le iniziative previste nell’ambito della strategia HRS4R in un’ottica peer to peer e viene coinvolto, con funzione consultativa, nella stesura e revisione dei documenti previsti dall’accreditamento, prima del loro invio agli Organi per la relativa approvazione.

DESTINATARI

I destinatari sono tutti i “ricercatori” dell’Università degli Studi dell’Insubria, laddove il termine “ricercatore” si intende utilizzato nella più ampia accezione europea cioè dal dottorando, all’assegnista, al ricercatore a tempo determinato fino al professore associato ed ordinario. Si veda il documento di Commissione Europea per le specifiche definizioni: “Towards a European framework for Research Careers” del 21 luglio 2011.

Investimento
risorse interne

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Investimento
risorse esterne

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RISULTATI E MONITORAGGIO

L’Implementation Committee ha il compito di sovraintendere a tutto il processo di monitoraggio, grazie alla programmazione di vari momenti di verifica e all’uso di vari strumenti. Al fine di facilitare il monitoraggio delle azioni sono stati individuati, per ciascuna iniziativa, degli indicatori specifici ed una tempistica di implementazione.

Indicatori dell’azione 9 da realizzare entro febbraio 2021:

  • stesura di una OTM-R Policy;
  • pubblicazione online della Policy;
  • aggiornamento ed integrazione, alla luce di quanto definito dalla policy, della pagina web https://www.uninsubria.eu/useful-resources/era-researchersrecruitment;
  • Nnuovi moduli per tutta la fase di reclutamento che includano I riferimenti ai principi della Carta e del Codice e che rispondano a tutti i requisiti OTM-R.

Indicatori dell’azione 11 da realizzare entro maggio 2020:

  • definizione di uno specifico Piano di Comunicazione;
  • realizzazione di una pagina web “dedicata” sia in Italiano che in Inglese.

Indicatori dell’azione 17 da realizzare entro febbraio 2021:

  • revisione dei regolamenti relative ai dottorandi e agli assegnisti, con riferimento alla composizione delle commissioni di selezione in un’ottica di parità di genere;
  • numero di donne presenti nelle commissioni di selezione (dai dottorandi agli ordinari);
  • revisione del “Piano Annuale delle Azioni Positive PAP”, realizzato dal CUG Comitato Unico di Garanzia, così da includere iniziative specifiche anche per i “ricercatori”.

COMUNICAZIONE

  • Vvisibilità dell’ottenimento del riconoscimento attraverso l’uso del logo su homepage Ateneo, firme istituzionali in posta elettronica, newsletter interne, piattaforma Euraxess, campagna 5xmille;
  • pagina web dedicata Video di divulgazione di cosa è la strategia HRS4R;
  • comunicazioni istituzionali in Senato Accademico e Dipartimenti.

Altri materiali divulgativi sono presenti agli indirizzi: https://www.uninsubria.eu/research/hr-excellence-research-uninsubria; Video HRS4R@uninsubria: https://youtu.be/SECj8DWUlg4

Il logo HRS4R concesso dalla Commissione Europea a tutti gli enti accreditati HRS4R.